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　　金融巨头纷纷倒下，无疑让2008年秋天的华尔街提前进入了严冬。但摩根大通是个破例。杰米，首席执行官·在戴蒙的带领下，摩根大通不仅尝到了次贷危机的考验，还成为了这场金融风暴的赢家。
　　 杰米坐在纽约公园大路8号楼的工作室里·戴蒙为两年前做出的决定感到骄傲。因为这一切绝不是命运造成的，所以归功于正确的判断。他被誉为“世界上最睿智的银行家”，热情的智力游戏是阅读财务报表，在数据中寻找隐藏的秘密。2006年秋，次级典当债券商场蓬勃发展。花旗银行和美林公司仍在热情开展次级贷款，但戴蒙对其危险痕迹有着敏锐的洞察。当年10月，戴蒙在对其零售银行月度惯例事务的总结中发现，次级贷款逾期付款越来越严重。
　　 戴蒙有一种不祥的预见，他立刻拿起电话。另一方面，威廉是摩根大通证券产品的主管·当时他正在非洲卢旺达度假。电话里戴蒙短短的声音让金久久难忘:“我想提醒你注意次级贷款事务，我们想卖掉所有这些产品。我见过这样的工作，会有很大的麻烦。”
　　 戴蒙在摩根大通的发展过程中给了威廉·金打的电话无疑意义重大，因为它标志着摩根大通的明显战略转移，它开始大幅减少次级典当债券的持有。
　　 戴蒙无疑是华尔街众多银行家中最引人注目、最受追捧、最可怕的。他跟随华尔街传奇人物桑迪·威尔一手建立了花旗金融帝国，后来戏剧性地与威尔反目成仇，并于1998年脱离了花旗。然而，银职业是他生命中不可或缺的一部分。沉默一年多后，他决定重组旗鼓。戴蒙在很短的时间内成功改造了不可救药的美一银行，随后推动了美一银行与摩根大通的并购。戴蒙于2006年1月1日正式担任摩根大通首席执行官。
　　 “在每一个职业中，总会有一些大公司成功，而其他公司不成功。”戴蒙说，他在这场金融风暴中的成功不是因为他的明智决策计划，而是因为他有一场战斗“特种部队”———危险处理团队。
　　 正是这支“特种部队”，和戴蒙一起从汗牛的数据中发现了问题，然后敏捷地控制了危险。当然，这也意味着他们在痛苦的选择后放弃了一些购物中心。从表面上看，摩根大通似乎暂时输给了对手，但戴蒙劝诫他的下属“永远不要跟风，笑在最后是检验一个团队是否优秀的标准”。戴蒙一直认为，带出一个好的团队是成功的保证。事实证明，戴蒙带出来了“华尔街最好的团队”。
　　 摩根大通执行委员会有15名成员，其中一些是戴蒙长期忠诚的追随者，一些是摩根大通的杰出员工，一些是戴蒙从外面“挖”来的高手。戴蒙并不关心入围者是否有名校的生活经历，是否有光鲜亮丽的经历。如果你想成为戴蒙团队的一员，有必要尝尝他的重复和严厉“检测”———你能坚定地保护你的正确态度吗。

　　 戴蒙是摩根大通48楼最重要的会议室“决议计划地”。他的“15人团队”定期召开会议，一般是一整天，会议气氛就像“罗马论坛”，激烈的争论往往持续到深夜。
　　 许多详细的陈述是每次评论的内容，也是戴蒙在决议过程中依赖的一个重要因素。仅在今年前六个月，摩根大通信用卡部分就提交了“行政陈述”就厚达1000页。
　　 在这样的评论中，该团队在次级贷款事务中发现了有问题的数据。数据显示，这些事务非常危险，无论它们看起来多么有利可图，它们都会毫不犹豫地避免对手追求的产品。后来，戴蒙说：“在这场危机中，每个竞争对手都争相购买这些产品，而我们只是作为旁观者。”